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        歡迎訪問"貴州路橋集團"官方網站 2023年04月09日
        魯班獎、詹天佑獎、李春獎獎杯
        集團公司到納晴片區項目調研
        發布時間 :  文章來源:幸子 圖片作者:趙文芳、陳躍 90次閱讀

        12月7日,集團公司黨委副書記、監事會主席、工會主席人選張金武,黨委委員、副總經理、總工程師楊光華,黨委委員、紀委書記許正高到第五分公司納晴18標調研,集團公司總工辦、工會辦、人力資源部相關人員,第五分公司主要管理人員、納晴18、19、20標項目負責人參與調研。

        張金武、楊光華、許正高一行先后來到納晴19標T梁預制場、納晴18標1號T梁預制場、虎菁丫口特大橋24、25號連續鋼構、煙地包大橋等施工現場,實地了解安全生產、工程進度等情況。

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        現場檢查中

        隨后在納晴18標會議室召開調研會,詳細聽取了納晴18、19、20標項目負責人對于各標段工程進度、痛難點、人員構成等情況的匯報,了解了“3+3”黨建共同體在共享梁場、安全生產管理方面的成效。

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        工作調研會

        ? ? ? ?楊光華強調,納晴18、19、20標雖然已經提前完成了年度任務,但依舊不能掉以輕心:一是要始終高度重視安全生產,要根據冬季施工的特點,推動安全生產各項措施落地落實;二是要提升風險管控意識,加強內控管理,提升在安全質量、生態環保、成本控制等方面的抗風險能力;三是要提升文明施工水平,促進施工精細化管理提質升級,為后續施工做好規劃。

        許正高要求,要時刻繃緊“兩根弦”,一是要繃緊“安全生產弦”,從進場到出場都要時刻保持“如履薄冰”的狀態,除了重點工程外對收尾項目也要加強管控,確保任何時段都不發生任何安全事故;二是要繃緊“廉潔從業弦”,施工單位作為資金密集的重點領域,要著重在收方計價、選人用人、設備租賃等方面做好廉潔風險防控,針對風險點進行分析研判;要不折不扣嚴格執行公司管理制度,注重程序規范,確保合規合法。

        許正高還對作風建設提出了具體要求,他強調要著力涵養實干擔當的干事創業氛圍,營造團結和諧的工作大局,集團紀委將堅決查處誣告陷害,實事求是做好信訪舉報處理。另外,元旦春節將至,各級干部職工要把節點當“考點”,嚴明工作紀律,確保令行禁止,高度警惕酒駕醉駕及背后隱藏的“四風”問題,確保節日期間風清氣正。

        ?????張金武提出了“六個加強”的工作要求:一是要加強學習,迅速掀起學習貫徹黨的二十大精神的熱潮,結合公司實際把學習成果轉化為具體行動和實際成效。要將傳統文化的傳承與建設企業文化相結合,把學習當作提升干事創業能力的基礎,加強對安全生產、機料、財務等專業知識的學習,提升綜合素質。二是要加強管理,要精準分析影響生產的堵點難點,杜絕一切安全生產風險,提高文明施工水平,著力打造“品質工程”,提升貴州路橋的品牌形象。三是要加強人才培養,特別是對年輕人才的培養教育,要注意方式方法,通過“青藍工程”、團組織生活等載體充分調動青年職工的主觀能動性,為公司后續發展培養新生主力軍。四是要加強溝通,要著力構建和諧路地關系,加強與業主單位、兄弟標段的溝通,要加大市場開發的溝通力度,立足市場轉型的實際,為企業的可持續發展貢獻力量。五是要加強和諧團隊的構建,要努力實現項目之間的平衡,將矛盾及時化解在基層,要建立良好的溝通機制,真實及時反映基層職工的心聲述求,切實為他們解決困難。六是要加強履職,改進在安全、質量、文明施工、成本控制等方面存在的短板,提升經濟效益,在項目建設及集團公司高質量發展的進程中建功立業,實現個人與企業的雙贏。


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